江蘇螺旋鋼管廠成立由廠家領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的降低帶出品攻關(guān)組，制定了詳細(xì)的工作方案，嚴(yán)抓一貫制管理的措施落實(shí)和技術(shù)攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

他們對(duì)各工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行梳理，對(duì)前3位的影響因素制定了153項(xiàng)攻關(guān)措施，以主帶次、以點(diǎn)帶面，促進(jìn)所有問(wèn)題解決。

面對(duì)高爐壓差高這一技術(shù)難題，技術(shù)人員針對(duì)影響高爐爐內(nèi)壓差的各方面因素，從高爐裝料制度、送風(fēng)制度和煤氣分布等多個(gè)方面進(jìn)行研討，制定了多項(xiàng)方案，分析對(duì)比了大量技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，最終決定使用短風(fēng)口優(yōu)化送風(fēng)制度來(lái)突破高爐壓差瓶頸。

通過(guò)提高風(fēng)速動(dòng)能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施，兩座高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面被打開，爐內(nèi)狀態(tài)越來(lái)越好。

江蘇螺旋鋼管廠依靠技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)管理形成標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，通過(guò)狠抓工序服從，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同和全廠家效益最大化。

上半年，江蘇螺旋鋼管廠完成了27項(xiàng)高端、領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)，34項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證，重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高端用戶批量供貨；生產(chǎn)帶出品率3.19%，比上年降低2.09個(gè)百分點(diǎn)，特別是第二季度達(dá)到3.0%的歷史最好水平

鍍錫板事業(yè)部和彩涂板事業(yè)部?jī)蓚�(gè)事業(yè)部成立后生產(chǎn)順?lè)�(wěn)，第二季度與一季度相比，綜合成材率分別提高了1.25和0.34個(gè)百分點(diǎn)，制造成本分別降低了32元/噸、256元/噸。上半年，江蘇螺旋鋼管廠汽車板總量比去年增加8.46萬(wàn)噸，家電板重點(diǎn)用戶合計(jì)供貨比去年增加5.24萬(wàn)噸；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)增利1.71億元。