江蘇螺旋鋼管廠成立由廠家領導任組長的降低帶出品攻關組，制定了詳細的工作方案，嚴抓一貫制管理的措施落實和技術攻關，不斷提高產品質量。

他們對各工序影響產品質量的因素進行梳理，對前3位的影響因素制定了153項攻關措施，以主帶次、以點帶面，促進所有問題解決。

面對高爐壓差高這一技術難題，技術人員針對影響高爐爐內壓差的各方面因素，從高爐裝料制度、送風制度和煤氣分布等多個方面進行研討，制定了多項方案，分析對比了大量技術資料和數據，最終決定使用短風口優(yōu)化送風制度來突破高爐壓差瓶頸。

通過提高風速動能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施，兩座高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面被打開，爐內狀態(tài)越來越好。

江蘇螺旋鋼管廠依靠技術創(chuàng)新提高產品質量，通過強化精細管理形成標準化操作規(guī)程，通過狠抓工序服從，實現(xiàn)高效協(xié)同和全廠家效益最大化。

上半年，江蘇螺旋鋼管廠完成了27項高端、領先產品開發(fā)，34項產品認證，重點產品實現(xiàn)高端用戶批量供貨；生產帶出品率3.19%，比上年降低2.09個百分點，特別是第二季度達到3.0%的歷史最好水平

鍍錫板事業(yè)部和彩涂板事業(yè)部兩個事業(yè)部成立后生產順穩(wěn)，第二季度與一季度相比，綜合成材率分別提高了1.25和0.34個百分點，制造成本分別降低了32元/噸、256元/噸。上半年，江蘇螺旋鋼管廠汽車板總量比去年增加8.46萬噸，家電板重點用戶合計供貨比去年增加5.24萬噸；優(yōu)化產品結構實現(xiàn)增利1.71億元。